Curso de Pós-graduação “lato sensu“ realizado pelo Instituto de Qualificação (IQ), Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos (IBEC) .
COORDENAÇÃO DO IQ / CREA-PE / SINAENCO-PE (Recife):
Ana Cláudia Muniz – Pedagoga, especialista em Gestão Ambiental e coordenadora pedagógica do IQ.
COORDENAÇÃO DO IBEC (Recife):
Engº Benigno José dos Santos Neto – Especialista em Gestão da Construção Civil, Mestre em Engenharia (UNICAP) e Coordenador Acadêmico do IBEC – PE.
OBJETIVOS:
Capacitar profissionais a melhor gerenciar projetos em empresas e desenvolver projetos multidisciplinares. Orientar para a prova de certificação PMP (Project Management Professional) do PMI.
PÚBLICO ALVO:
Engenheiros, arquitetos, geólogos, agrônomos e demais profissionais interessados na área do curso. Por seu enfoque multidisciplinar, a pós-graduação em Gerenciamento de Projetos destina-se a todos os profissionais que atuam em empresas e estão se preparando para assumir cargos executivos.
DISCIPLINAS:
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos – 20 horas/aula
Conceituação de Projeto. Ciclo de Vida de um Projeto. Objetivos e abrangência do Gerenciamento de Projetos. Interação do Projeto com o ambiente. Formas de organização para a execução de um Projeto. Competências esperadas de um Gerente de Projeto. Conceito de processo. Processos de inicialização, de planejamento, de execução, de controle e de enceramento de um Projeto.
Desenvolvimento Profissional e Marketing Pessoal - 20 horas/aula
Aprofundamento sobre os elementos motivacionais na escolha da profissão. Estudo das fases da carreira e dos desafios impostos pelas exigências do mercado profissional. Aspectos de marketing, e valor das marcas. Desenvolvimento de uma marca pessoal. Administração do tempo para o sucesso profissional, colocando o tempo correndo a seu favor.
Elaboração de Plano de Negócios – 20 horas/aula
Desenvolvimento de um plano de negócios para um projeto abordando temas como análise da indústria, mercado alvo, competição, planejamento de marketing e estratégia de vendas, operações, gerenciamento e organização, desenvolvimento de longo prazo e finanças.
Avaliação Econômica de Projetos– 20 horas/aula
Análise do mercado e conceitos de marketing; Matérias primas e suprimentos; Localização e ambiente; Engenharia e tecnologia; Análise financeira e avaliação do investimento; Escopo e objetivos da análise financeira; Principais aspectos da análise financeira e conceitos de avaliação de investimentos; Análise da estimativa de custos; Lucros e Perdas, Balanço e Fluxo de Caixa; Financiamento de projetos; Avaliação econômica.
As empresas investem em uma variedade de bens reais. Estes bens incluem bens tangíveis tais como fábricas e equipamentos e bens intangíveis tais como contratos gerenciais e patentes. O objeto de uma decisão de investimento é criar um bem cujo valor seja superior ao seu custo. Para os projetos também são discutidos métodos quantitativos de avaliação de projetos, de mensuração de riscos e de cronograma de projetos.
Gerenciamento de Integraçãoe Escopo – 20 horas/aula
Planejamento desenvolvimento e controle da integração dos diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos.
Project Charter. Declaração do escopo (Statement of Work). Plano de gerenciamento do escopo. Estrutura Analítica do Projeto (Work Breakdown Structure). Verificação do Escopo. Controle de mudanças no escopo ao longo da execução do projeto. Problemática da integração das atividades de um Projeto. Estabelecimento do Plano Global do Projeto. Sistema de informação do Gerenciamento do Projeto.
Gerenciamento de Suprimentos – 20 horas/aula
Planejamento dos processos de aquisição dos bens e serviços necessários ao projeto, elaboração da documentação de aquisição, definição da modalidade de licitação e decisão sobre o regime de contratação. Selecionando, implementando e gerenciando as cláusulas contratuais relevantes. Aonde a gerência de aquisições entra durante o ciclo de vida do projeto e aonde são feitos contratos durante o processo de gerência de aquisições; Fundamentos de contratos; Encerramento do contrato. Métodos e Técnicas de negociação, fatores indispensáveis para o sucesso nas negociações, os princípios básicos da negociação, estratégias de negociação com foco em resultados.
Gerenciamento de Recursos Humanos – 20 horas/aula
O curso estimula a reflexão sobre as competências que garantam a fixação de talentos individuais e compõem o capital intelectual e a sustentação de vantagens competitivas organizacionais. Aumenta a competência do participante em atuar como líder de pessoas e interagir com sua equipe, seus pares e superiores. São abordadas questões como credibilidade, visão, motivação, liderança de equipes, carreira e resultados.
Gerenciamento do Custo em Projetos- 20 horas/aula
Planejamento de recursos para o projeto. Estimativas de custos. Custos de obra, de produção, de serviços e de manutenção. Custos associados a BDI e impostos. Política de formação de preços. Plano de contas. Orçamento do projeto. Controle de custos. Atribuições de custos, nivelamentos, orçamento, fluxo de caixa. Tratamento de incertezas nos custos.
Gerenciamento do Tempo em Projetos– 20 horas/aula
Seqüenciamento de atividades, representação gráfica e modelagem de redes. Estimativa de duração das atividades. Elaboração do cronograma das tarefas e recursos. Utilização de ferramentas para o gerenciamento de projetos. Lançamento das tarefas, diretrizes, programas, projetos, atividades, estrutura de decomposição do trabalho (WBS), análise da força de trabalho, replanejamentos, caminho crítico, linhas básicas, folgas tempos otimista, mais provável, pessimista, PERT/CPM.
Gerenciamento de Integração e Comunicação em Projetos – 20 horas/aula
São analisados no curso os problemas com falha de comunicação em projetos e como o líder do projeto deve agir na gerência de mudanças causadas por projetos. Exercícios são propostos com o objetivo de elaboração de Planos de Gerenciamento da Comunicação de um projeto fictício onde o aluno deverá avaliar os requisitos e restrições das informações
Gerenciamento da Qualidade em Projetos – 20 horas/aula
Gerenciamento da Qualidade – Evolução e Revolução; Planejamento da qualidade; Garantia da qualidade; Controle da qualidade; Melhoria da qualidade; Fazendo acontecer à gerência da qualidade.
Gerenciamento de Riscos em Projetos– 20 horas/aula
Introdução; Risco analisado durante o ciclo de vida do projeto; Planejamento do gerenciamento de riscos; Identificação do risco; Avaliação qualitativa do risco; Avaliação quantitativa do risco; Planejamento da resposta ao risco; Controle de riscos; Lições aprendidas e risco.
Informática Aplicada ao Gerenciamento de Projetos – 20 horas/aula
Introdução e visão geral do MS Project. Definição da WBS. Cadastramento de tarefas. Indicando dependências entre atividades. Especificando e atribuindo recursos e custos às atividades. Obtenção dos cronogramas de tarefas e recursos. Nivelamento de recursos. Otimizando o cronograma. Exemplo prático. Inserindo medições e fazendo o controle do progresso. Aplicando e modificando consultas e relatórios; Customizando a apresentação dos relatórios.
Administração Financeira de Projetos – 20 horas/aula
Os conceitos cobrem gerência de uma organização sob uma perspectiva financeira. Desenvolve o entendimento dos princípios básicos de gerenciamento financeiro efetivo. São incluídos tópicos cobrindo estrutura de capital e endividamento de empresas, mercado de ações, bancos de investimentos e fontes de financiamento de projetos. Introduz modelos de gerenciamento financeiro de investimento e financiamento corporativo e foca na aplicação desses modelos em práticas ativas de gerenciamento. Apresenta os mercados, players do mercado e instrumentos importantes na prática da gerência financeira.
Gerenciamento Estratégico – 20 horas/aula
Os alunos irão aprender como evolui um problema estratégico; discutiremos metas organizacionais e como passar do planejamento estratégico para o gerenciamento estratégico. Os alunos desenvolverão modelos e casos de planejamento estratégico, discutirão problemas gerenciais no contexto estratégico e os efeitos das estratégias na estrutura organizacional. Serão examinados em detalhe modelos conceituais e operacionais de planejamento estratégico.
Metodologia de Pesquisa – 20 horas/aula
Métodos de estudo: fichamento, resenha, leitura e interpretação, organização do trabalho científico. A utilização da bibliografia. Métodos e técnicas de pesquisa. Conceituação de projeto de pesquisa e monografia. Prepara os participantes para a pesquisa científica e para a monografia. Também tem por finalidade analisar métodos de pesquisa para desenvolver a informação necessária para uma boa tomada de decisão. Temas abordados incluem a identificação de fontes de dados, coleção e análise de dados e metodologias de pesquisa.
Gerenciamento de Múltiplos Projetos – 20 horas/aula
Introdução e conceitos chave; Gerenciando sua carteira de projetos; Ferramentas e técnicas para o gerenciamento de multi-projetos; Planejamento de recursos agregados; Base de conhecimentos da gerência de projetos usada para a gerência de múltiplos projetos; Integração ao plano de múltiplos projetos; Comunicação e motivação; Lições Aprendidas.
Orientação para Exame de Certificação PMP – 40 horas/aula
Revisão de todas as áreas de conhecimento do PMBOK e realização de testes simulados do Exame de Certificação PMP.
Carga horária 380 horas/aula total
Requisitos para Admissão:
A inscrição será realizada pelo IBEC mediante o preenchimento de formulário próprio, acompanhado de:
- Cópia do diploma de curso superior (autenticada);
- Cópia do histórico escolar (autenticada);
- Cópia da carteira de identidade e CPF;
- Curriculum vitae;
- 2 fotografias 3x4 recentes;
- Pagamento da inscrição e
- Assinatura do Contrato Educacional.
CERTIFICADO:
O certificado será expedido pela Universidade Federal Fluminense, para os alunos aprovados em todas as disciplinas, inclusive apresentação de monografia.
Será aprovado, em cada disciplina, o aluno que cumprir as seguintes exigências:
- Obtiver freqüência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) da carga horária e
- Aproveitamento de no mínimo 70% (setenta por cento), ou seja, nota final igual ou superior a 7 (sete).
DURAÇÃO:
- 14 meses.
- Aulas em regime de finais de semana ( 1 a 2 vezes por mês). Sexta-feira das 15h às 22h e Sábados das 8h às 17h.
INÍCIO DAS AULAS:
LOCAL DAS AULAS:
- Crea – PE – Av. Agamenon Magalhães, 2978 – Espinheiro – Recife/PE.
INVESTIMENTO:
- 20 parcelas de R$ 390,00 (trezentos e noventa reais).
- Taxa de inscrição no ato da matrícula: R$ 60,00 (sessenta reais).
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES:
(81) 3423.433 ramais 250 ou 280 (IQ) falar com Ana Cláudia / Benigno / Micheline
e (81) 3076- 1726 ( IBEC).
