O objetivo do curso é divulgar uma metodologia integral de gerenciamento de obras, voltada tanto para quem vai executar uma obra civil, de montagem eletro-mecânica ou de instalações para diversos fins, quanto para quem vai gerenciar a obra em nome do contratante.

Adapta-se para obras de pequeno, médio ou grande porte.

Esta metodologia de gerenciamento de obras é muito prática e de aplicação direta nas obras.

Além dos conceitos básicos serão elaborados exercícios de aplicação e analisados exemplos de aplicação.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Esta é uma metodologia prática para se aplicar na obra um gerenciamento completo e contínuo, estabelecendo-se metas de produção.

A metodologia inclui todos os procedimentos e instrumentos a serem utilizados nas 3 fases do gerenciamento da obra:

Primeira Fase do Gerenciamento:

Planejamento e Orçamento da Obra para a Licitação:

• Preparação do Edital para contratação da obra e sua importância no gerenciamento da obra;
• Fluxograma das atividades de preparação de proposta de preço para Licitação da obra do setor público ou privado;
• Documentação necessária para habilitação;

Orçamento da obra:

• Conceitos de custos diretos, custos indiretos e do BDI para formação do preço;
• Como calcular a % de despesas indiretas (ou custos indiretos) de uma firma construtora, montadora ou instaladora;
• Análise da margem (ganho líquido) para cada obra em função do mercado;
• Como calcular o BDI para cada obra;
• Planejamento da obra para elaboração do Orçamento: como elaborar o conhecimento do problema, a metodologia e a quantificação dos serviços a serem executados;
• Como elaborar o orçamento dos custos diretos da obra a partir do planejamento – composição dos serviços, consumo, e planilha de custos unitários;
• Como elaborar o orçamento dos preços dos serviços e do total da obra - como aplicar o BDI, composição dos preços unitários, preços dos serviços e do total da obra.

Segunda Fase do Gerenciamento

Programação da Obra após a Contratação - Preparação dos instrumentos e procedimentos para serem utilizados no controle da obra durante a execução:

 

• Sub divisão dos serviços a executar em parcelas / mês;
• Cronograma de barras tipo Gantt;
• Diagrama de Precedência tipo PERT-CPM;
• Cronograma físico-econômico (ou físico-financeiro);
• Programação da mão de obra e quantificação de operários para cada serviço a executar;
• Histograma de mão de obra;
• Programação de equipamentos de execução da obra;
• Custo / hora e preço / hora dos equipamentos de execução da obra;
• Programação de materiais;

Terceira Fase do Gerenciamento:

Operação e Controle da Obra durante a sua execução:

Aplicação dos instrumentos e procedimentos preparados na segunda fase do gerenciamento para o controle da obra:

• Como controlar a qualidade da obra;
• Como controlar o prazo da obra;
• Como controlar os custos diretos;
• Como controlar a segurança da obra;
• Reunião de partida da obra;
• Reunião de programação semanal;
• Medição e boletim de medição;
• Diário de obra;
• Segurança,
• higiene e medicina no trabalho.

 CARGA HORÁRIA: 16 horas.

REALIZAÇÃO: IQ - Instituto de Qualificação (Convênio CREA/SINAENCO/bfz)

LOCAL: CREA (Av. Agamenon Magalhães, 2978 – Espinheiro)

DATA: 24, 25 e 26 de maio de 2007.

HORÁRIO: 24/05 e 25/05 (18h 30 às 22h 30) e 26/05 (8h às 18h).

 MINISTRANTE: Prof. Dr. Arquiteto. Walter Maffei.

INVESTIMENTO:

R$ 370,00 (trezentos e setenta reais) para os inscritos até o dia 11/05/07. Podendo ser dividido em 1 + 1.

R$ 390,00 (quatrocentos e noventa reais). Podendo ser dividido em 1 + 1.